Le Coaching s’adapte aux exigences du secteur de l’informatique confronté à des périodes de crise ou dans le cadre de prise de décision par la DSI.
La direction informatique doit se faire aider par un coach dans certaines situations telles que :
La restructuration du schéma directeur,
La réorganisation dans le périmètre du Directeur Informatique ou à l’échelle de l’entreprise,
La fusion,
L’acquisition.
Dans le cas d’une fusion, la nouvelle fonction du Directeur Informatique le met face à un champ inconnu de responsabilités et d’interlocuteurs. Il prend alors conscience de sa solitude face à cette situation.
Les choix que le DSI va entreprendre peuvent avoir des conséquences de grande ampleur. Pour l’aider à franchir ce cap des moments difficiles, le coach peut accompagner le DSI pour progresser dans ses choix et lui faire prendre conscience de l’impact de chaque solution retenue.
A côté de ce rôle de miroir que joue le coach, il peut également se présenter comme un facilitateur afin de développer le sens de la communication.
10 janvier 2004
