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mercredi 21 mars 2012

Quelle stratégie de motivation devrons-nous utiliser afin que tout le monde trouve son compte : salariés et employeurs ?




Les entreprises n’ont pris conscience des conditions du travail du salarié et de son bien-être dans l’entreprise qu’avec le contexte socio-économique actuel ! Cet aspect a été négligé pendant plusieurs décennies...

Aujourd’hui, la motivation des salariés au sein de l’entreprise est devenue l’une de ses préoccupations majeures. Ainsi, la gestion des Ressources Humaines a fait des progrès considérables et, a changé son système archaïque utilisé jadis pour stimuler la motivation des salariés. En effet, ces anciennes méthodes ne donnent plus de résultats profitables pour l’entreprise, c’est alors que le problème s’est littéralement posé :

Quelle stratégie de motivation devrons-nous utiliser afin que tout le monde trouve son compte : salariés et employeurs ?

Nous avons constaté que la motivation en entreprise dépend très rarement du salarié, car ce dernier est bien plus souvent motivé par le fait qu’il ait envie de se sentir nécessaire à son entreprise, à ses clients et à ses collègues. Il veut être reconnu au sein de l’entreprise, participer à son développement et pouvoir véhiculer ses valeurs qui, s’accordent en général avec celles de l’entreprise. Le salarié attend plus de son entreprise que son salaire du fin de mois. Il utilise son activité professionnelle pour servir une cause plus valorisante : Celle de se sentir utile. Il est donc essentiel que le salarié puisse trouver du plaisir à travailler dans une bonne ambiance. Ce qui le motivera à atteindre ses objectifs mesurables et réalisables. Il contribuera par son sens de la créativité à développer des solutions profitables pour l’entreprise.

Qu’en est-il de la démotivation des salariés ?

La démotivation commence quand le salarié se sent parfois lésé, ou pas assez complimenté. Il éprouve un sentiment de frustration et se sent abusé ou pire encore utilisé et exploité.

La démotivation d’un salarié résulte souvent de la non reconnaissance par l’employeur du travail accompli par celui-ci. Le salarié est toujours à la recherche de compliments, de remerciements, d’évolution de sa carrière professionnelle et des évaluations positives. Il mettra tout en œuvre pour être récompensé, pas seulement par le côté matériel mais pour satisfaire son besoin d’appartenance et d’accomplissement, comme il est expliqué par Maslow dans La pyramide des besoins de Maslow





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