Infos sur la rubrique : 5 articles, 0 sites
Stratégie de management.


Forum Coaching

Google

LES BRÈVES
mardi 16 juin

Autres articles

5 mars 2005
Le Coaching du manager
Destiné à améliorer le potentiel du manager et l’aider à faire face à une situation de crise.

22 août 2009
Les réseaux sociaux et l’accomplissement des besoins par Maslow
Les facteurs clés de réussite des réseaux sociaux.

7 mars 2009
La femme et le Leadership.
La femme et sa place dans la hiérarchie.
Du même auteur

article coaching 14 juin 2009
Le Coaching personnel Le Coaching personnel permet au client d’effectuer un travail sur soi.

article coaching 16 mai 2007
Les enjeux politiques Aujourd’hui, les femmes s’impliquent de plus en plus en politique, et les portes leurs sont ouvertes. Cependant, elles doivent faire comme tout bon politicien : s’impliquer dans un parti avant de se présenter comme candidate et de se faire accompagner par un coach.

article coaching 28 octobre 2009
Coaching et conduite du changement en milieu professionnel Comment réussir un projet de conduite du changement grâce à l’accompagnement par les techniques de Coaching.

article coaching 19 octobre 2009
Coaching définition Le coaching : C’est quoi au juste ?

article coaching 7 mars 2004
Le coaching en informatique Accompagner la Direction des Systèmes d’informations (SDI)
Imprimer
 
Vous êtes actuellement dans Coaching ConseilsCoaching et Management.


mardi 15 février 2011

La pyramide des besoins de Maslow




La pyramide de Maslow est une classification hiérarchique des besoins humains.

Maslow distingue cinq grandes catégories de besoins. Il considère que l’individu passe à un besoin d’ordre supérieur quand le besoin de niveau immédiatement inférieur est satisfait.

Nous proposons une nouvelle approche de ce modèle en gardant les cinq catégories de Maslow, mais en reconsidérant cette vision hiérarchique, tout en introduisant un nouveau besoin et non le moindre : l’instinct de vouloir rester jeune...

Rappelons Les besoins humains selon Maslow :

-  Les besoins physiologiques sont directement liés à la survie des individus. Ce sont typiquement des besoins concrets : boire, manger, respirer, dormir, etc.

-  Le besoin de sécurité : La sécurité de la santé, de l’emploi, etc. consiste à se protéger contre les différents dangers qui nous menacent. Il s’agit d’un besoin de conservation d’un existant, donc d’un acquis. Il s’inscrit dans une dimension temporelle.

-  Le besoin d’appartenance révèle la dimension sociale : amour, amitié, appartenance à un groupe, etc. L’individu se définissant par rapport à ses relations, il a donc besoin de se sentir accepté par les groupes auxquels il appartient : famille, travail ou encore dans une association.

-  Le besoin d’estime de soi (confiance, respect des autres, et par les autres, etc.) prolonge le besoin d’appartenance. L’individu souhaite être reconnu en tant qu’entité propre au sein des groupes auxquels il appartient.

-  Le besoin de s’accomplir personnellement : créativité, recherche des solutions, etc. est, selon Maslow, le sommet des aspirations humaines. Il vise à sortir d’une condition purement matérielle pour atteindre l’épanouissement. Nous le considérons donc comme antagoniste aux besoins physiologiques.

Notre modélisation révèle un sixième besoin :

-  Le besoin de gagner du temps (besoin de rester jeune, que ce soit dans l’apparence physique ou dans l’état d’esprit...) n’est pas décrit par Maslow, alors que c’est un besoin de plus en plus exprimé dans notre société, il se traduit par l’attirance envers les produits de "beauté" promettant de rester jeune... Nous constatons que bien souvent, cette sixième dimension est occultée. Nous y voyons 3 raisons principales :

-  Elle nous projette dans l’incertain puisque de multiples futurs sont possibles ;
-  Elle n’a pas encore d’existence ;
-  Elle nous conduit à considérer notre propre fin.

Cela peut sans doute expliquer qu’elle soit passée sous silence dans de nombreux cas.

La hiérarchie entre ces six besoins n’apparaît pas dans cette nouvelle approche, ce qui rend les critiques portées au modèle d’origine sans intérêt.





Pour en savoir plus, venez discuter de ce sujet dans notre forum coaching
ou utilisez notre formulaire de Demande d'informations
 
 
HAUT DE PAGE | PLAN DU SITE | Espace rédacteurs | Syndication  
Copyright © 2004 - 2006 Gestion de carrière, Développement Professionnel et Personnel, Coaching Professionnel, Coaching Personnel, Coaching Individuel, Coaching d’Equipe- Coaching d’Entreprise, Coaching des Cadres et Dirigeants
Tous droits réservés. Responsable éditorial : Coachs Professionnels - Réalisation : Projet Webmaster