Statistiquement, une entreprise sur deux ne passe pas le cap des deux années d’existence. En ayant recours au Coaching, le pourcentage de réussite des entreprises passe de 50 à 90%, ceci montre la puissance du Coaching pour ce type d’activité. Entreprendre, ce n’est pas uniquement établir un business plan, choisir le statut de l’entreprise et faire des démarches administratives ! Mais C’est également pour le créateur une aventure sur le plan personnel, et le travail du Coach est d’accompagner la personne sur son propre chemin de développement.
Il existe plusieurs types d’accompagnement pour les entrepreneurs, créateurs ; mais celui qui est préconisé dans cet article est l’accompagnement par un Coach/Mentor entrepreneurial.
Un Coach/Mentor entrepreneurial :
Dans le rôle du Mentor, celui-ci est reconnu pour avoir plusieurs expériences de réussite entrepreneuriale, et qui au service du créateur, peut partager avec lui ses expériences, son savoir-faire, et son savoir être. Elle peut aussi le mettre en relation avec des personnes expertes dans les fondamentaux stratégiques de l’entreprise à savoir : La finance, la comptabilité, le marketing, la communication, le droit du travail, et les stratégies de Management. Le travail de Mentor peut aussi être centré sur les étapes de la faisabilité du projet, sa construction, sa cohérence et sur son adéquation avec le marché de l’emploi.
Dans le rôle du Coach, celui-ci va entamer avec le créateur un travail de développement personnel, ayant pour but de permettre à l’entrepreneur de faire le point sur ses motivations, sa maturité par rapport à son projet, ses craintes, les facteurs-clés de réussite et d’autres facteurs d’échec envisageables.
Outre l’accompagnement du créateur, des séances de coaching fondées sur les interactions entre les futurs collaborateurs peuvent être envisageables afin de mettre en place les bonnes fondations...
20 janvier 2009
