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mardi 22 mars 2011

Coaching d’équipe et coaching individuel




Le coaching systémique d’une équipe de direction est une démarche de coaching appliqué à l’équipe en tant "qu’ensemble". Ce n’est donc pas un coaching individuel de chaque membre de cette équipe. Par conséquent, lorsque la démarche de coaching d’équipe est systémique, elle est centrée sur l’équipe représentant "un tout" non dissociable, mais dont le fonctionnement, la performance et les résultats dépendent totalement de la responsabilité de chacun de ses membres.

L’objectif d’un coaching systémique d’équipe de direction reste centré sur l’accompagnement de l’ensemble de cette équipe dans son activité opérationnelle.

Le coaching systémique d’équipe de direction permet à chacun de ses membres de pleinement développer son potentiel, et à l’équipe de direction de booster son potentiel selon des critères prédéfinis et mesurables dans le temps.

Effectué au sein d’une équipe de direction, le processus de coaching systémique d’équipe permet de préciser les stratégies de transformation de la culture de management de l’entreprise toute entière comme de préparer la croissance de ses résultats opérationnels, de vente, de production et financiers.

Par cette spécificité centrée sur des indicateurs mesurables tels les résultats opérationnels, le coaching systémique d’équipe de direction propose une approche résolument différente et complémentaire aux interventions de Team Building, centrées sur le développement de la motivation des individus ou de la cohésion d’équipe, plus centrées sur l’amélioration des relations interpersonnelles.

Lors de réunions d’équipe centrées sur des préoccupations opérationnelles et stratégiques de l’entreprise, le rôle du coach est d’accompagner l’équipe, en définissant au préalable un ensemble d’objectifs communs à toute l’équipe, ceci doit se faire à l’intérieur de l’équipe, sans prendre en compte des objectifs extérieurs. Chaque membre de l’équipe doit être en mesure d’établir une liste d’options pour atteindre ces objectifs, il doit pouvoir y inclure également des buts plus personnels, mais qui s’inscrivent dans la dynamique des objectifs communs à l’ensemble de cette équipe.





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